什么是项目经理？简单来说，项目经理就是由公司任命和授权，负责达成项目目标的个人。他的职权来源于项目章程，是项目的直接领导者和组织者。

由于项目经理对于项目的成败负有最终责任，所以项目经理需要协调项目相关的一切事务。这也决定了项目经理这个岗位有其自身的特点。优秀的项目经理一般具有以下特点:

(相关资料图)

综合素质高；

综合能力强；

职责范围广。

那个三头六臂的项目经理，为什么被叫做“迷你CEO”？

01

综合素质高

项目经理属于“基层领导”的范畴，他最重要的工作，就是带领团队达成项目目标。为了更好地指导项目和领导团队成员，优秀的项目经理需要具备以下基本素质：

（1）领导力，是指通过带领他人来较好完成工作的能力。只有具有良好领导力的项目经理，才能发挥团队的力量。项目经理的口号应该是“跟我上”，而不是“给我上”。只有身先士卒的项目经理，才能够赢得团队的信任与追随。

（2）责任心，是指能够主动遵守规范、承担责任和履行义务。由于项目经理很大程度上决定了项目的成败，所以只有具有责任心的项目经理，才会时时刻刻将公司利益和项目利益放在第一位，这样才有可能更好的完成项目。

（3）积极主动，是指不靠外力推动，也能够积极主动推动项目相关工作。项目经理应该是项目工作的最大推动者，这就要求其自身需要积极主动来管理项目，而不是靠外力来强迫和推动。

（4）承受压力，是指项目经理能够顶住客户和公司管理层的压力，逐步推动项目。对于绝大多数的项目来说，资源总是不够的，时间总是紧迫的，成本总是不足的。如何在成本和进度的严苛压力下，保证项目的正常交付，是对项目经理的巨大考验。这需要项目经理具有良好的抗压能力。

那个三头六臂的项目经理，为什么被叫做“迷你CEO”？

02

综合能力强

有人把项目经理比作乐队的指挥，这是说“项目经理不需要做所有的项目工作，但其需要具有指挥项目成员工作的能力”。为了更好的与项目成员沟通和管理项目工作，项目经理需要具备以下综合能力：

（1）项目管理专业知识。通常来说，项目具有其本身的临时性和独特性，所以项目天生就自带了“风险”和“复杂性“的基因。为了更好地完成项目，用良好的项目管理知识来武装自己，是项目经理成功交付项目的必要条件。

（2）团队管理知识。项目经理作为项目团队的领导者，如何更好地保证团队的积极性和稳定性，是项目经理面临的一大难题。只有了解基本的管理学知识和心理学知识，才能更好的管理和激励团队。

（3）行业知识和专业知识。每个项目都有其独特的行业背景，为了更好地与客户和团队成员交流和管理项目，必要的行业和专业知识是必不可少的。例如一个汽车行业的IT项目与银行行业的咨询类项目，其所需的行业知识和专业知识是截然不同的。

总体上来说，项目经理的知识要求更注重于“广度”，而不是“深度”。当然这绝不是说”深度“不重要，必要的知识深度还是必不可少的。

那个三头六臂的项目经理，为什么被叫做“迷你CEO”？

03

职责范围广

项目经理就像“太平洋的警察--管得宽"。具体到日常的工作场景中，项目经理的工作一般包含以下几个方面。

（1）支持售前工作。项目经理需要与客户进行前期项目意向沟通、项目可行性研究和项目技术方案编写。

（2）负责项目交付。项目经理需要参与和管理项目，其对于项目的成功交付负有不可推卸的责任。

（3）完成项目收尾。项目经理需要推动项目验收、提交项目总结报告和整理项目经验教训。

（4）管理干系人的关系。项目成功不单单是按时按预算交付项目，还需要保证客户、公司管理层和项目团队成员的满意度。

（5）管理项目团队。对项目成员的日常任务进行分配、调整优先级和跟踪执行情况。保证大家“劲往一处使”，同时还要防止团队”人心散了”。

此外，项目的“按时交付”知识项目的最低要求，绝不应该是一个优秀项目的追求目标。只有真正”解决客户问题和给客户带来价值”的项目，才算得上一个真正成功的项目。优秀的项目经理，应该“通过项目真正解决客户的痛点”。

那个三头六臂的项目经理，为什么被叫做“迷你CEO”？

总结

如果我们注意观察项目经理的岗位要求，我们会发现项目经理的工作比较类似于一家公司CEO的工作，所以有人说“一个项目经理就是一个迷你CEO”。就现实情况而言，从事项目经理工作，确实也为后续晋升至公司高级管理层提供了上升的阶梯。

关键词：